Documentations & Fiches

Faire un diagnostic de votre stratégie RH pour avoir de la lisibilité
- c'est passer de la gestion du personnel à une politique RH raisonnée
- c'est permettre à l'entreprise de se situer sur les impacts, les gains
- c'est déterminer la minière de comprenser, d'améliorer, d'ajuster

Faire un diagnostic de vos ressources et besoins pour favoriser le développement des compétences
- c'est faire des liens formation, recrutement, mobilité et faire un plan GPEC
- c'est aider l'entreprise à comprendre sa problématique: besoins-ressources

Faire un diagnostic de l'emploi pour qualifier les compétences et favoriser la dynamique professionnelle

Parce qu'avoir un plan facilite la mise en œuvre terrain à partir de recommandations, préconisations
- c'est poser le plan, gérer les priorités entre fonction du personnel et gestion des ressources humaines en intégrant l'individu dans un système en interaction avec des facteurs organisationnels, techniques, humains
- c'est calibrer l'intervention en fonction des obligations, des dispositifs

Mettre en place des démarches de prévention pour éviter les risques professionnels
- c'est anticiper et éviter les difficultés et concilier les projets
- c'est favoriser la qualité de vie au travail avec les différents acteurs pour travailler les indicateurs clés
- c'est mesurer, évaluer les écarts, les méthodes de travail, les sources de perte

Un outil pour prendre des décisions raisonnées, se lancer avec un suivi sur mesure

Une bonne analyse de poste, de profil pour prendre des décisions RH et concrétiser le lien entre RH, performance au travail , crédibilité des RH par des étapes, méthodes, outils fiables , valides

Parce que bien définir ses besoins, lister les contraintes, exigences, mesurer les écarts besoins, ressources permet d'amorcer des plans d'actions ciblés, adaptés et d'éviter de déraper à partir de priorités validées et négociées

Trouver sa valeur c'est investir dans les ressources humaines

Parce que l'évaluation fait partie de votre outillage et permet d'anticiper, de prévoir, de mettre en œuvre des actions ciblées

C'est un outil d'appui, d'entrainement pour ne pas se sentir seul

Manager ses équipes, ses collaborateurs pour assurer la pérennité, travailler la valeur de chacun au service du collectif, un art, un état d'esprit qu'il faut acquérir pour s'inscrire dans le durable

Le conseil en évolution fait partie de votre boite à outil pour évoluer, se poser les bonnes question, prendre de la distance dans la mise en place de vos projets

Pour accompagner votre transition, un bilan flash de l'orientation, à la recherche d'emploi, poursuite d'étude, ...

Pour vous accompagner lors de vos recherches d'emplois, vos entretiens, votre préparation, ....

Pour vous accompagner à trouver la bonne formation lors d'une orientation,...

Un catalogue large et varié de formation sur des compétences précises.

Mettre en place la formation pour s'adapter, maintenir ses compétences, les développer

Prévenir l’intégration d’un collaborateur en situation de handicap