Formation : Gérer son encadrement, pour gérer les équipes intermédiaires

La formation "Encadrement intermédiaire" proposée par Élan Conseils Entreprise vise à accompagner les participants dans le renforcement de leur posture managériale et l’amélioration de leurs compétences relationnelles. Ce programme complet permet aux managers intermédiaires de mieux se positionner dans leur rôle et de développer des outils concrets pour optimiser leur efficacité au quotidien.

Objectifs généraux

• Repositionner la fonction d’encadrement intermédiaire en clarifiant les rôles et responsabilités.
• Améliorer sa posture managériale pour devenir un manager opérationnel capable de guider efficacement son équipe.
• Développer une réflexion stratégique et des outils concrets permettant de prendre du recul et d’améliorer les pratiques de gestion.
• Optimiser la gestion du temps et des priorités, tant pour soi-même que pour les collaborateurs, afin d'améliorer la performance collective.

Objectifs pédagogiques

• Se positionner dans son rôle d’encadrement en adoptant une posture adaptée aux besoins de l'entreprise et des équipes.
• Mobiliser et engager les équipes en travaillant sur les compétences relationnelles et managériales.
• Optimiser les performances des équipes en développant des méthodes de gestion du temps et en délégant efficacement.
• Développer les compétences relationnelles et managériales pour renforcer les liens avec les collaborateurs et créer un environnement de travail productif et harmonieux.

Objectifs opérationnels

• Renforcer les compétences de management pour piloter efficacement des équipes.
• Développer un leadership adapté aux attentes des équipes tout en atteignant les objectifs organisationnels.
• Prendre du recul sur son rôle de manager et adopter des outils permettant de faciliter la gestion des tâches quotidiennes.
• Améliorer les compétences relationnelles en créant des relations de confiance avec les collaborateurs.

Résultats attendus

• Être capable de se positionner comme un leader d’équipe, en répondant aux besoins des collaborateurs tout en assurant la performance.
• Savoir mobiliser et fédérer une équipe autour d’objectifs communs en appliquant des techniques de management participatif.
• Optimiser la gestion du temps en instaurant des priorités et en gérant efficacement son propre emploi du temps et celui de ses équipes.
• Améliorer la communication au sein de l’équipe et résoudre efficacement les conflits.

Compétences visées

• Maîtriser les techniques de management opérationnel pour encadrer et soutenir les équipes dans leur travail quotidien.
• Développer les compétences relationnelles nécessaires pour établir une relation de confiance et de respect mutuel avec les collaborateurs.
• Savoir prendre des décisions rapidement tout en gardant une vision globale des enjeux de l'entreprise.
• Gérer son temps et celui des autres de manière à maximiser la productivité et à atteindre les objectifs fixés.

Programme détaillé

Module 1 : Se positionner dans son rôle d’encadrement

• Définir son rôle et ses responsabilités en tant que manager intermédiaire.
• Savoir fixer des objectifs clairs et réalisables pour soi-même et pour son équipe.
• Clarifier les attentes des collaborateurs et des supérieurs hiérarchiques.

Module 2 : Mobiliser ses équipes et développer des compétences

• Apprendre à fédérer une équipe autour d’un projet commun.
• Encourager l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
• Déléguer efficacement en instaurant un climat de confiance.

Module 3 : Développer ses compétences relationnelles

• Améliorer la communication interne pour favoriser un climat de travail sain et productif.
• Gérer les conflits au sein de l’équipe et proposer des solutions adaptées.
• Prendre en compte les émotions et besoins des collaborateurs pour instaurer des relations de travail harmonieuses.

Module 4 : Optimiser son temps et celui de ses collaborateurs

• Apprendre à prioriser les tâches et à organiser son emploi du temps en fonction des urgences.
• Optimiser la gestion du temps de l’équipe en planifiant efficacement les ressources et les moyens.
• Réduire le stress au travail en instaurant des outils de gestion du temps et des priorités.

Méthodes pédagogiques et moyens

• Alternance entre apports théoriques et pratiques : études de cas, jeux de rôles et mises en situation concrètes pour développer les compétences.
• Méthodes participatives et interactives : échange d’expériences et partage entre les participants pour enrichir les pratiques.
• Quizz et QCM pour valider les acquis et suivre la progression.
• Accompagnement individualisé avec un suivi personnalisé pour chaque participant, notamment en distanciel grâce à des outils numériques dédiés.
• Utilisation d’outils numériques pour les sessions à distance et le suivi post-formation.

Public visé

Cette formation s’adresse à :

• Encadrants intermédiaires souhaitant renforcer leur posture managériale.
• Managers désireux d'optimiser la gestion de leurs équipes et de développer leurs compétences relationnelles.
• Salariés en poste souhaitant évoluer dans leur rôle ou activité vers des fonctions d’encadrement.

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements pédagogiques et techniques peuvent être mis en place pour répondre aux besoins spécifiques des participants, avec possibilité de suivre la formation à distance ou en présentiel.

 

Modalités d'évaluation

• Avant la formation : identification des attentes et évaluation du niveau des participants à l’aide d’une grille de positionnement.
• Pendant la formation : évaluation continue à travers des grilles d’évaluation et des mises en situation.
• Après la formation : évaluation à chaud (immédiate) et à froid (6 mois après) pour mesurer l’impact des acquis sur la pratique professionnelle.

Durée et coûts de la formation

• Durée totale de la formation : 15 heures
  • Formation en présentiel ou à distance selon les besoins.
• Tarif HT : 2 100,00 €
  • Tarif TTC : 2 520,00 €
  • Financements possibles via OPCO, CPF, Pôle Emploi, FNE ou financement personnel.

Conclusion

La formation "Encadrement intermédiaire" vous permet de développer des compétences managériales solides pour mieux encadrer vos équipes et optimiser leur performance. Grâce à des outils concrets et une approche pédagogique interactive, vous deviendrez un manager opérationnel capable de mobiliser vos collaborateurs et d’améliorer vos pratiques au quotidien.

 

 

Formation en encadrement intermédiaire avec Elan Conseils à Talence

La formation en encadrement intermédiaire proposée par Elan Conseils Entreprise à Talence est conçue pour les managers et salariés cherchant à évoluer dans leur rôle ou à améliorer leurs compétences en management opérationnel. Cette formation, accessible à tous sans prérequis, est également adaptée aux personnes en situation de handicap, avec des aménagements spécifiques des lieux et des supports pédagogiques. Elle peut être suivie en présentiel, en distanciel ou sous un format hybride pour s’adapter aux contraintes de chacun.

Renforcez vos compétences en management intermédiaire

Cette formation de 15 heures vous permettra de repositionner votre rôle d’encadrement intermédiaire, tout en optimisant votre posture managériale. Le programme inclut des modules pour améliorer la mobilisation des équipes, développer vos compétences relationnelles, et gérer efficacement votre temps ainsi que celui de vos collaborateurs. Vous serez accompagné par des méthodes interactives, des études de cas et des mises en situation qui vous permettront de mieux comprendre et maîtriser les enjeux du management d'équipe.

Contactez Elan Conseils pour développer vos compétences en encadrement

Pour tous les professionnels cherchant à renforcer leur efficacité managériale, cette formation est idéale pour acquérir de nouveaux outils et méthodes pratiques. Éligible à plusieurs financements tels que le CPF, OPCO, ou Pôle Emploi, elle peut être suivie à distance ou en présentiel selon vos préférences. Contactez Elan Conseils à Talence dès aujourd'hui pour plus d’informations ou pour un devis personnalisé.