L'accompagnement conseil RH
Améliorer la gestion des ressources humaines avec Élan Conseils Entreprise grâce à nos services de conseil RH sur mesure. Nous vous aidons à structurer vos fonctions RH, à mettre en place des indicateurs de gestion performants, et à piloter vos projets stratégiques. Nos experts vous accompagnent dans la gestion du changement, la mobilité professionnelle, et le développement des compétences de vos collaborateurs. Avec une approche méthodologique adaptée, nous vous aidons à améliorer vos processus RH et à anticiper les évolutions du marché.
Pourquoi le conseil RH ?
Pour passer de la gestion du personnel classique à la gestion de vos ressources humaines :
- Se mettre en conformité et faire évoluer sa gestion du personnel
- Structurer votre gestion et vos fonctions supports vers une politique RH
- Donner les moyens et les outiller
- Définir et intégrer les paramètres RH
- Faciliter la mise en œuvre d'indicateurs de GRH
Pour gérer et manager vos projets :
- Manager vos projets et poser vos stratégies RH ainsi que votre politique pour donner des caps et rendre vos projets lisibles et visibles
- Faire de la gestion RH raisonnée facilitant les changements
- Veiller à vos ressources et engager vos actions : plan de formation, parcours, trajectoires professionnelles, cartographies emplois, compétences et mobilité
- Implanter votre gestion RH, votre e-réputation et RSE
Missions et interventions sur les thématiques RH
Un conseil stratégique |
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Pour piloter votre entreprise, vos projets, vos ressources humaines, découvrir la source d'éventuels problèmes, repenser des modèles d'organisation, avoir des conseils sur des méthodes et des techniques à adopter.
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Un conseil en organisation |
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Travaillant sur la gestion du travail et des organisations pour piloter vos transitions, évolutions de systèmes, de fonctionnement, de modes opératoires, de processus en lien avec les compétences existantes dans votre structure.
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Un conseil méthodologique |
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Pour avoir des bases représentatives et atteindre vos objectifs de développement nouveau, identifier un problème et le résoudre, pour accroître des compétences, pour faire évoluer vos ressources, aller vers du management entraînant, agile et faciliter la gestion stratégique de vos projets RH. Evaluer vos RH et les mettre en perspective avec vos besoins et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
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Un conseil en transitions |
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Pour soutenir, gérer et faciliter les transitions professionnelles, les mobilités transversales, transformer vos structures, avoir accès à un expert et gagner du temps, se professionnaliser, mettre en place les plans de développement des compétences.
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Modalités-caractéristiques RH
- Accompagner et conseiller les acteurs de l'entreprise et des structures
- Développer la maitrise des activités RH
- Intervenir auprès des collaborateurs quelque soit leur statut
- Réaliser des opérations RH : appui - conseil avec des diagnostic flash ou approfondis selon la taille de la structure et les thématiques
- Mener des investigations RH : recruter - évaluer- former
- Mettre en place des outils opérationnels, une méthodologie et des process RH
- Prévenir des risques et dangers, des coûts liés aux déséquilibres coût - qualité - délais
Bénéfices du conseil RH
Une solution globale pour gagner en efficacité, souplesse et tranquillité
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Parce que seul "on ne sait pas tout", |